服装生产产品质量控制有力

在服装领域关于服装生产有这些规则，基本每一批订单下来，多多少少都会出些问题，且看广州服装公司如何把控服装生产质量这关：

1，服装生产车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。对服装订做的标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

2，新款上线前务必督促有关现场工作服厂家管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向服装生产业务部门提供大货样。

3，各款在上线生产前即将生产时，有关现场服装生产管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

4，服装生产车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

以上几步为一般性服装生产厂家把控质量的管理流程，当然西服定制在质量把关上就会完全不一样，产品的质量是服装生产的发展之道，产品的好坏直接制约着服装生产厂家未来的发展，近几年大部分广州服装厂在这一块上都做的非常好。

以上文章为宾其诺服装厂作者原创，欢迎转载，转载请与作者联系授权后，方可转载。